Vi har på det seneste i bestyrelsen arbejdet med at lægge en ny strategi, som skal sikre fokus på en fortsat udvikling og fremtidssikring af Houmandskredsen (som de frivillige på centret kaldes). For de kommende år kommer der en række nye, spændende forandringer. F.eks. skal vi bygge et nyt spejdercenter til 50 millioner kroner, som kommer til at erstatte nogle meget afholdte og traditionsrige bygninger. Det er der mange følelser i – men der er også en masse nye muligheder. Og begge dele skal vi som bestyrelse være opmærksomme på.

Vi kan heldigvis sige, at vi ikke står i en frivilligkrise. Men alligevel er det sund fornuft at sætte fokus på frivilligheden og rammerne herfor for netop at sikre, at vi også i fremtiden er et stærkt og udviklende fællesskab. Dét der med rettidig omhu, du ved… For også måden, man er frivillig på, har ændret sig de senere år. Det er man som bestyrelse nødt til at forholde sig til. For vores eneste kapital for at tiltrække og fastholde frivillige er gode rammer og stærke fællesskaber, hvor man føler sig set, hørt og involveret – og man skal matches med opgaver, der føles relevante for én. Og så skal der være et tydeligt formål – eller “purpose”, som man kalder det på nydansk.

Det skal være sjovt, spændende og udviklende at være frivillig på Houens Odde. Fællesskabet af spejdere i alderen 17-80 år er noget helt særligt. Her deles erfaringer mellem unge og “gamle” – mellem erfarne og nye. Det er værdier, der er værd at passe godt på.

Fyrtårne

Det er bestyrelsens opgave at turde at sætte retning. Derfor har vi i vores bestyrelse nu beskrevet fem fyrtårne, som vi navigerer efter. Undervejs på rejsen mod de fem fyrtårne er der en række milepæle og fokuspunkter. Disse milepæle og fokuspunkter skal vi nu til at inddrage vores frivillige områdekoordinatorer og andre ressourcepersoner i. Og det kan sagtens være, der kommer endnu flere milepæle på undervejs i den proces. Det vil faktisk kun være positivt – for det tyder på engagement.

Sammen med vores koordinatorer skal vi nemlig finde de gode løsninger, der gør det endnu bedre at være frivillig på Houens Odde – og som i sidste ende skaber endnu flere gode events og oplevelser for børn og unge på vores spejdercenter. Det er nemlig ambitionen, at koordinatorer og andre med engagement bliver kulturbærere i organisationen. Det er nemlig måden at skabe ringe i vandet til positive forandringer.

Godt, jeg havde den erfaring fra mit frivillige arbejde…

Tænk sig at få lov til at lave strategi, forandringsledelse, tænke kreative tanker – og samtidig selv lære nyt undervejs. Spejderarbejdet er evigt udviklende for den enkelte – og det er vel lige præcis dét, der er brug for i en foranderlig verden.

Utallige gange har jeg stået i mit daglige arbejde og tænkt: “Godt, jeg har erfaring med det her fra mit frivillige arbejde…” For er der én ting, man kan i det frivillige, så er det at give plads til at lave fejl – og så prøve igen. Det er sådan, man udvikler sig.

Når man kigger på de metoder, som anvendes i det frivillige arbejde, er det faktisk ofte ledelse på et ret højt og kompliceret plan. Og det faktum, at alle de folk, man har til rådighed til en given opgave, altså er netop FRIVILLIGE, kan give nogle planlægnings- og ledelsesmæssige udfordringer – også fordele, absolut. Men min påstand vil være, at kan man lykkes med god ledelse på de præmisser, så kan man alt. For så er du lykkedes med at motivere og engagere.

Jamen, er det ikke bare de samme værktøjer, som man bruger i professionel personaleledelse og strategisk ledelse?

Jo, det er det langt hen ad vejen – med nogle ekstra tilføjelser og justeringer. Og det er da en kæmpe fordel, at det er velkendte værktøjer. Men netop derfor er det frivillige arbejde så vigtigt på så mange planer i et samfund som vores. Her skabes dygtige og kompetente mennesker – som tør. Det er til gavn for både virksomheder, samfund og alle foreningerne.

Man skal have kompetencerne til at turde – og fællesskabet til at lykkes.

Det er uanset, om man er i en stor virksomhedsorganisation eller en frivillig forening. Og her tror jeg, at mange virksomheder kunne lære lidt af foreningslivet…